Antonio Peñalver

Cómo Alinear la Gestión Humana con la Estrategia de Negocio

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El factor humano es y será el elemento más determinante en el logro y sustentación de los resultados de negocio. ¿Cuántas empresas y proyectos conocemos que, con todo a su favor, fracasaron solo por una incorrecta gestión por parte de las personas involucradas? Por el contrario, cuántas empresas en esta nueva economía, con apenas una idea y buenas intenciones, pasaron de la nada a ser líderes de mercados, reinventar las reglas de juego en su sector y cambiar para siempre el modelo de negocio? La razón es muy simple: Los directivos hoy día no dirigen negocios o áreas de negocio. Estos solo dirigen personas, y son éstas a su vez quienes han de gestionar los recursos, quienes generan ingresos, quienes diseñan e implementan la estrategia y quienes establecen y aplican las políticas y procedimientos. En pocas palabras, como dice el gran gurú de la gestión Ram Charan: “Las empresas no compiten, los equipos de personas en las empresas compiten”.

Es por todo esto que, si logramos la alineación de la gestión humana con la estrategia de la empresa, estaremos creando una segura ventaja competitiva y sobre todo un potente factor diferenciador especialmente en situaciones de cambio. Por eso, quien comprenda y aplique con sentido estratégico las claves de la gestión humana en la organización tendrá una gran ventaja diferencial positiva en su carrera profesional como directivo o empresario.

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