La evolución de la Oficina de Proyectos: de un rol de soporte a un socio estratégico para la innovación

Emilio Río, experto en administración de proyectos, nos comparte una fascinante visión sobre cómo está cambiando el papel de la gestión de proyectos y la Oficina de Proyectos (Project Management Office o PMO) en las organizaciones. La PMO debe dejar de ser un soporte operativo para asumir un rol de liderazgo estratégico, conectándose de forma colaborativa con todas las áreas clave de la empresa, desde el desarrollo de negocios hasta la inteligencia artificial. Asimismo, debe comprometerse con la creación de una cultura de crecimiento, la gestión de datos y la formación de equipos con habilidades críticas. La Oficina de Proyectos puede marcar la diferencia en la capacidad de nuestras organizaciones para innovar, impulsar el cambio y entregar valor.